Внедрение бюджетного управления является комплексным проектом, затрагивающим практически все стороны системы управления предприятием. Как всякий сложный проект, он сопряжен с множеством рисков. Для всех заинтересованных сторон проекта «цена вопроса» высока. Собственники риску
Анализируя и обобщая опыт проектов, мы выявляем области, требующие особого внимания, и вырабатываем меры по предотвращению нежелательных событий в будущем. В данной статье представлены наши подходы к управлению рисками проектов внедрения бюджетного управления.
PТом Гилб, автор книги «Software Inspection»
«Если вы не будете активно вести наступление на риски, они сами пойдут в наступление на вас»
Риск – это событие, которое может нарушить наши планы, привести к дополнительным затратам, затягиванию сроков проекта, помешать достижению желаемого результата. Источником риска является наше незнание и непонимание. Мы никогда не исключим риски, поскольку наши знания неточны и неполны, но мы можем снизить вероятность возникновения рисков до бесконечно малых величин, если будем контролировать ключевые направления, на которых нас могут ждать неприятности.
Автор:Сергей Бежин
Риски внедрения системы бюджетного управления
> >
Обновления программ
Подписка на новости
Бизнес-планы популярные разделы
Популярное ПО экономисту
Риски внедрения системы бюджетного управления
Комментариев нет:
Отправить комментарий